Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al (İngilizcesiyle PDCA, Plan-Do-Control-Act) Bağlamında Kalite Yönetim Sistemi
PUKÖ döngüsü, Deming döngüsü olarak da bilinir, sürekli iyileştirmeyi sağlamak için kalite yönetiminde temel bir kavramdır. Bu döngünün KYS bağlamında nasıl çalıştığını kısaca inceleyelim:
Planla: Bu aşamada, üreticiler SOP'lerini belgelendirir ve kalite sorunlarını veya iyileştirme fırsatlarını belirler. Hedefler belirler, verileri analiz eder ve eylem planları geliştirirler.
Uygula: Planın uygulandığı yer burasıdır ve güncellenmiş Prosedürleri, talimatları yayınlama, çalışan eğitimi veya sürekli iyileştirme projelerini yürütme gibi faaliyetleri içerebilir.
Kontrol Et: Uygulamadan sonra sonuçlar izlenir ve ölçülür; bu, fabrika katı denetimlerinin önemli bir rol oynadığı bir alandır. Kalite liderleri, Prosedürlerin, talimatların takip edilip edilmediğini ve herhangi bir değişikliğin istenen etkiye sahip olup olmadığını değerlendirmelidir.
Önlem al: Kontrol aşamasında gözlemlenen sonuçlara dayanarak, üreticiler daha sonra genellikle düzeltici eylem gibi araçlar kullanarak ayarlamalar yapmalıdır. Değişiklikler başarılı olursa, standartlaştırılabilir ve diğer alanlara uygulanabilir. Başarılı olmazsa, döngü yeni bir planla tekrar başlar.
Üreticiler, PUKÖ döngüsünü desteklemek için dijital araçlardan yararlanarak sürekli bir iyileştirme döngüsü oluşturabilir, daha kaliteli sonuçlar için süreçlerini sürekli olarak iyileştirebilir ve optimize edebilir.
İzlenme sayısı: 196
Lutfen yorum yapın
Planla: Bu aşamada, üreticiler SOP'lerini belgelendirir ve kalite sorunlarını veya iyileştirme fırsatlarını belirler. Hedefler belirler, verileri analiz eder ve eylem planları geliştirirler.
Uygula: Planın uygulandığı yer burasıdır ve güncellenmiş Prosedürleri, talimatları yayınlama, çalışan eğitimi veya sürekli iyileştirme projelerini yürütme gibi faaliyetleri içerebilir.
Kontrol Et: Uygulamadan sonra sonuçlar izlenir ve ölçülür; bu, fabrika katı denetimlerinin önemli bir rol oynadığı bir alandır. Kalite liderleri, Prosedürlerin, talimatların takip edilip edilmediğini ve herhangi bir değişikliğin istenen etkiye sahip olup olmadığını değerlendirmelidir.
Önlem al: Kontrol aşamasında gözlemlenen sonuçlara dayanarak, üreticiler daha sonra genellikle düzeltici eylem gibi araçlar kullanarak ayarlamalar yapmalıdır. Değişiklikler başarılı olursa, standartlaştırılabilir ve diğer alanlara uygulanabilir. Başarılı olmazsa, döngü yeni bir planla tekrar başlar.
Üreticiler, PUKÖ döngüsünü desteklemek için dijital araçlardan yararlanarak sürekli bir iyileştirme döngüsü oluşturabilir, daha kaliteli sonuçlar için süreçlerini sürekli olarak iyileştirebilir ve optimize edebilir.
İzlenme sayısı: 196
Lutfen yorum yapın
Terfi ettirilmeyecek kadar iyisin.
Hemen hepimiz işyerinde terfi bekleriz
2024-11-26
Şirketler için hantal insanlar
A Noktasında B noktasına gitmek için bir adım at
2025-07-25
İşe girişlerim kadar haliyle çıkışlarım da var benim.
2024-10-07
Herkesin sattığı ürünü satıyorum.
Yine de diğerlerinden farklıyım
2025-01-07
Çalıştığınız ortam ilerlemenize engel mi?
Proaktif çalışan olmak
2025-11-20
Yönetimde en büyük sorun nedir?
Sorun bir değil ki bir çok sorun var.
2023-12-03
Excel ama nasıl excel
2025-05-09
Üretim planlama nedir? Nasıl yapılır?
Üretim planlamanın ana hatları ve püf noktaları
2023-12-02
Çalışan performans değerlendirme
Söyleşi/Podcast
2025-06-02
Learnforbusiness için persona
2023-12-29
We started to publish our courses in English.
2024-03-24