Nedir şu PUKÖ?

Bütün Kalite Yönetim Sisteminin özeti olan PUKÖ

Posted by Adnan Karaer on 2024-09-14
Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al (İngilizcesiyle PDCA, Plan-Do-Control-Act) Bağlamında Kalite Yönetim Sistemi PUKÖ döngüsü, Deming döngüsü olarak da bilinir, sürekli iyileştirmeyi sağlamak için kalite yönetiminde temel bir kavramdır. Bu döngünün KYS bağlamında nasıl çalıştığını kısaca inceleyelim:

Planla: Bu aşamada, üreticiler SOP'lerini belgelendirir ve kalite sorunlarını veya iyileştirme fırsatlarını belirler. Hedefler belirler, verileri analiz eder ve eylem planları geliştirirler.

Uygula: Planın uygulandığı yer burasıdır ve güncellenmiş Prosedürleri, talimatları yayınlama, çalışan eğitimi veya sürekli iyileştirme projelerini yürütme gibi faaliyetleri içerebilir.

Kontrol Et: Uygulamadan sonra sonuçlar izlenir ve ölçülür; bu, fabrika katı denetimlerinin önemli bir rol oynadığı bir alandır. Kalite liderleri, Prosedürlerin, talimatların takip edilip edilmediğini ve herhangi bir değişikliğin istenen etkiye sahip olup olmadığını değerlendirmelidir.

Önlem al: Kontrol aşamasında gözlemlenen sonuçlara dayanarak, üreticiler daha sonra genellikle düzeltici eylem gibi araçlar kullanarak ayarlamalar yapmalıdır. Değişiklikler başarılı olursa, standartlaştırılabilir ve diğer alanlara uygulanabilir. Başarılı olmazsa, döngü yeni bir planla tekrar başlar.

Üreticiler, PUKÖ döngüsünü desteklemek için dijital araçlardan yararlanarak sürekli bir iyileştirme döngüsü oluşturabilir, daha kaliteli sonuçlar için süreçlerini sürekli olarak iyileştirebilir ve optimize edebilir.
İzlenme sayısı: 312

🎓 Bu yazıyla ilgili eğitimlerimiz

Konuyu derinlemesine öğrenip uygulamaya geçirmek isteyenler için.

ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi ⏱️ 135 dk

ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi

ISO 9001:2015 Quality Management System

Eğitime Git →
Kalite Prensipleri ⏱️ 75 dk

Kalite Prensipleri

Quality Principles

Eğitime Git →
Yönetim Gözden Geçirmesi ⏱️ 52 dk

Yönetim Gözden Geçirmesi

Management Review

Eğitime Git →



Lutfen yorum yapın


İş nedir, iş?

Çok yürüyüp bir yere varamamak.

2026-02-26


Her yerde not alabiliyorum

Google Keep'i biliyor muydunuz?

2023-12-24


İç Hata Oranı, Dış Hata Oranı

Üretimde yapılan hatalar

2023-12-09


Kimse bulunduğu yere kolay gelmiyor.

Fedakarlık gerekir

2025-07-24


Şirkette çalışanlar arasında akrabalık ilişkileri

Hiyerarşi içinde hiyerarşi

2025-02-28


Patronların şikayeti

Çalışanlardan memnuniyetsizlik.

2023-10-20


Gerçek Verimliliğinizi Ortaya Çıkaran Formül

OEE (Toplam Ekipman Etkinliği)

2025-11-10


Herkesin sattığı ürünü satıyorum.

Yine de diğerlerinden farklıyım

2025-01-07


İşinize zorla mı gidiyorsunuz?

Gitmeye devam edin.

2025-10-09


Bir yönetici olarak daha yukarı tırmanmak için;

Farklı disiplinlerde bilgi ve tecrübe sahibi olun

2025-03-04


OEE (Toplam Ekipman Etkinliği)

Gerçek Verimliliğinizi Ortaya Çıkaran Formül

2025-11-10