Bilanço dediğin nedir ki?

Aslında çok kolay ama, bilmeyince zor geliyor (her şey gibi :)

Posted by Adnan Karaer on 2026-03-29
1990'lı yılların ortalarında bir tanıdık vasıtasıyla İstanbul'da bir iş başvurusunda bulunmuştum.
Şimdi tam hatırlamıyorum ama sanıyorum Sezai Türkeş ve Fevzi Akkaya ortaklığı yani STFA'nın büyük şirketlerinden biriydi.
Benim için büyük bir imkandı.
Şimdiki gibi internet, mail vs. yok. Cep telefonu vs. de yok.

Tanıdık gününü saatini söyledi ben de görüşmek için gittim.
Oranın yöneticisi bekliyormuş beni. Biraz konuştuk, derken bana karmaşık bir bilanço verdi ve düzenlememi istedi.
Karmaşık dediğim bilançodaki verilerin tamamı var ama düzenli bir şekilde değil.
Hesap filan yapılmayacak yalnız bilançodaki gibi sıraya konulacak. Bir tarafta aktifler olacak, diğer tarafta ise pasifler.
Sonuç olarak da aktiflerin toplamı, pasiflerin toplamına eşit olacak.

Üniversitede muhasebe görmüştüm ama oraya gelinceye kadar çok zaman geçti. Hatırladığım yalnız aktif ve pasif ve de bunların eşit olması gerektiği.
Neyse bir iki denedim, aslında şimdi çok kolay geliyor ama o zaman için bilmeyince olmuyor :)

Biz sizi ararız bile demediler.

Bir üst düzey yönetici olarak uzun süreler farklı işyerlerinde çalıştım. Bu esnada da bir çok bilanço gördüm ve bilançonun bir muhasebeci, bir finansçı gibi değil belki ama bir yönetici olarak bakıp anlaşılabilecek ve kritik noktaları analiz edebilecek ve daha da önemlisi soru sorabilecek şekilde bilinmesi gerekiyor.

Bu nedenle;
Stratejik Bilanço Analizi eğitimini hazırladım.
Şu anda yayında.
İzlenme sayısı: 326

🎓 Bu yazıyla ilgili eğitimlerimiz

Konuyu derinlemesine öğrenip uygulamaya geçirmek isteyenler için.

Persona nedir? Nasıl tanımlanır? ⏱️ 50 dk

Persona nedir? Nasıl tanımlanır?

What is persona? How is it defined?

Eğitime Git →
Etkili Toplantı Nasıl Yapılır ⏱️ 90 dk

Etkili Toplantı Nasıl Yapılır

Effective Meeting

Eğitime Git →
Nasıl Kurumsal Şirket Olunur ⏱️ 97 dk

Nasıl Kurumsal Şirket Olunur

Institutionalization in companies

Eğitime Git →



Lutfen yorum yapın


Şirkette çalışanlar arasında akrabalık ilişkileri

Hiyerarşi içinde hiyerarşi

2025-02-28


Bir yönetici olarak yükselmek için kendinize güveninizi arttırın

Kruger Dunning sendromu

2025-03-01


Şirkette verilen görev geri alınırsa

Çoğu kez çalışan açısından psikolojik bir yıkımdır.

2025-01-23


Size bir sır vereyim

Verimlilik için ilk önce yapılması gereken

2024-09-16


Zam nasıl verilmeli?

Herkese eşit zam mı daha iyi, yoksa...

2024-06-24


Verilen görev niye geri alınır?

Hoş bir şey değil ama...

2025-01-14


Şirketiniz için blog yazmanın faydaları

Yazıyorum ama niye yazıyorum

2025-01-07


Bilgi çok, biliyormuş gibi davranan çok

Ama bilen az.

2025-08-30


Ne iş yaparsanız yapın.

Er veya geç bir şekilde ilerlersiniz.

2024-12-27


Şirketler için hantal insanlar

A Noktasında B noktasına gitmek için bir adım at

2025-07-25


CRM Yazılımından Beklenenler

Çok mu şey bekliyoruz?

2025-04-22