1990'lı yılların ortalarında bir tanıdık vasıtasıyla İstanbul'da bir iş başvurusunda bulunmuştum.
Şimdi tam hatırlamıyorum ama sanıyorum Sezai Türkeş ve Fevzi Akkaya ortaklığı yani STFA'nın büyük şirketlerinden biriydi.
Benim için büyük bir imkandı.
Şimdiki gibi internet, mail vs. yok. Cep telefonu vs. de yok.
Tanıdık gününü saatini söyledi ben de görüşmek için gittim.
Oranın yöneticisi bekliyormuş beni. Biraz konuştuk, derken bana karmaşık bir bilanço verdi ve düzenlememi istedi.
Karmaşık dediğim bilançodaki verilerin tamamı var ama düzenli bir şekilde değil.
Hesap filan yapılmayacak yalnız bilançodaki gibi sıraya konulacak. Bir tarafta aktifler olacak, diğer tarafta ise pasifler.
Sonuç olarak da aktiflerin toplamı, pasiflerin toplamına eşit olacak.
Üniversitede muhasebe görmüştüm ama oraya gelinceye kadar çok zaman geçti. Hatırladığım yalnız aktif ve pasif ve de bunların eşit olması gerektiği.
Neyse bir iki denedim, aslında şimdi çok kolay geliyor ama o zaman için bilmeyince olmuyor :)
Biz sizi ararız bile demediler.
Bir üst düzey yönetici olarak uzun süreler farklı işyerlerinde çalıştım. Bu esnada da bir çok bilanço gördüm ve bilançonun bir muhasebeci, bir finansçı gibi değil belki ama bir yönetici olarak bakıp anlaşılabilecek ve kritik noktaları analiz edebilecek ve daha da önemlisi soru sorabilecek şekilde bilinmesi gerekiyor.
Bu nedenle;
Stratejik Bilanço Analizi eğitimini hazırladım.
Şu anda yayında.
İzlenme sayısı: 298
Lutfen yorum yapın
Şimdi tam hatırlamıyorum ama sanıyorum Sezai Türkeş ve Fevzi Akkaya ortaklığı yani STFA'nın büyük şirketlerinden biriydi.
Benim için büyük bir imkandı.
Şimdiki gibi internet, mail vs. yok. Cep telefonu vs. de yok.
Tanıdık gününü saatini söyledi ben de görüşmek için gittim.
Oranın yöneticisi bekliyormuş beni. Biraz konuştuk, derken bana karmaşık bir bilanço verdi ve düzenlememi istedi.
Karmaşık dediğim bilançodaki verilerin tamamı var ama düzenli bir şekilde değil.
Hesap filan yapılmayacak yalnız bilançodaki gibi sıraya konulacak. Bir tarafta aktifler olacak, diğer tarafta ise pasifler.
Sonuç olarak da aktiflerin toplamı, pasiflerin toplamına eşit olacak.
Üniversitede muhasebe görmüştüm ama oraya gelinceye kadar çok zaman geçti. Hatırladığım yalnız aktif ve pasif ve de bunların eşit olması gerektiği.
Neyse bir iki denedim, aslında şimdi çok kolay geliyor ama o zaman için bilmeyince olmuyor :)
Biz sizi ararız bile demediler.
Bir üst düzey yönetici olarak uzun süreler farklı işyerlerinde çalıştım. Bu esnada da bir çok bilanço gördüm ve bilançonun bir muhasebeci, bir finansçı gibi değil belki ama bir yönetici olarak bakıp anlaşılabilecek ve kritik noktaları analiz edebilecek ve daha da önemlisi soru sorabilecek şekilde bilinmesi gerekiyor.
Bu nedenle;
Stratejik Bilanço Analizi eğitimini hazırladım.
Şu anda yayında.
İzlenme sayısı: 298
🎓 Bu yazıyla ilgili eğitimlerimiz
Konuyu derinlemesine öğrenip uygulamaya geçirmek isteyenler için.
Lutfen yorum yapın
Yönetim prensiplerinden ilki Yönetim Fonksiyonu
2023-11-18
Çalışanlardan memnuniyetsizlik.
2023-10-20
Bütün Kalite Yönetim Sisteminin özeti olan PUKÖ
2024-09-14
bir yerde yanan ateş varsa başka hiç bir şeye bakmazsın önce ateşi söndürmeye çalışırsın
2024-07-24
Google Keep'i biliyor muydunuz?
2023-12-24
Problemi anlamak için soru sorun
İş yerinde sokratik sorular
2026-02-26
Yeşeremeyeceğiniz yerde, kök salmayın.
2024-11-15
Bilgiye verilen değer
2023-07-14
Excel ama nasıl excel
2025-05-09
Verilen görev niye geri alınır?
Hoş bir şey değil ama...
2025-01-14
Depo nasıl kaosa yol açar
2023-09-04