Şimdi tam hatırlamıyorum ama sanıyorum Sezai Türkeş ve Fevzi Akkaya ortaklığı yani STFA'nın büyük şirketlerinden biriydi.
Benim için büyük bir imkandı.
Şimdiki gibi internet, mail vs. yok. Cep telefonu vs. de yok.
Tanıdık gününü saatini söyledi ben de görüşmek için gittim.
Oranın yöneticisi bekliyormuş beni. Biraz konuştuk, derken bana karmaşık bir bilanço verdi ve düzenlememi istedi.
Karmaşık dediğim bilançodaki verilerin tamamı var ama düzenli bir şekilde değil.
Hesap filan yapılmayacak yalnız bilançodaki gibi sıraya konulacak. Bir tarafta aktifler olacak, diğer tarafta ise pasifler.
Sonuç olarak da aktiflerin toplamı, pasiflerin toplamına eşit olacak.
Üniversitede muhasebe görmüştüm ama oraya gelinceye kadar çok zaman geçti. Hatırladığım yalnız aktif ve pasif ve de bunların eşit olması gerektiği.
Neyse bir iki denedim, aslında şimdi çok kolay geliyor ama o zaman için bilmeyince olmuyor :)
Biz sizi ararız bile demediler.
Bir üst düzey yönetici olarak uzun süreler farklı işyerlerinde çalıştım. Bu esnada da bir çok bilanço gördüm ve bilançonun bir muhasebeci, bir finansçı gibi değil belki ama bir yönetici olarak bakıp anlaşılabilecek ve kritik noktaları analiz edebilecek ve daha da önemlisi soru sorabilecek şekilde bilinmesi gerekiyor.
Bu nedenle;
Stratejik Bilanço Analizi eğitimini hazırladım.
Şu anda yayında.
İzlenme sayısı: 326
🎓 Bu yazıyla ilgili eğitimlerimiz
Konuyu derinlemesine öğrenip uygulamaya geçirmek isteyenler için.
Lutfen yorum yapın
Şirkette çalışanlar arasında akrabalık ilişkileri
Hiyerarşi içinde hiyerarşi
2025-02-28
Bir yönetici olarak yükselmek için kendinize güveninizi arttırın
Kruger Dunning sendromu
2025-03-01
Şirkette verilen görev geri alınırsa
Çoğu kez çalışan açısından psikolojik bir yıkımdır.
2025-01-23
Verimlilik için ilk önce yapılması gereken
2024-09-16
Herkese eşit zam mı daha iyi, yoksa...
2024-06-24
Verilen görev niye geri alınır?
Hoş bir şey değil ama...
2025-01-14
Şirketiniz için blog yazmanın faydaları
Yazıyorum ama niye yazıyorum
2025-01-07
Bilgi çok, biliyormuş gibi davranan çok
Ama bilen az.
2025-08-30
Er veya geç bir şekilde ilerlersiniz.
2024-12-27
Şirketler için hantal insanlar
A Noktasında B noktasına gitmek için bir adım at
2025-07-25
Çok mu şey bekliyoruz?
2025-04-22