1990'lı yılların ortalarında bir tanıdık vasıtasıyla İstanbul'da bir iş başvurusunda bulunmuştum.
Şimdi tam hatırlamıyorum ama sanıyorum Sezai Türkeş ve Fevzi Akkaya ortaklığı yani STFA'nın büyük şirketlerinden biriydi.
Benim için büyük bir imkandı.
Şimdiki gibi internet, mail vs. yok. Cep telefonu vs. de yok.
Tanıdık gününü saatini söyledi ben de görüşmek için gittim.
Oranın yöneticisi bekliyormuş beni. Biraz konuştuk, derken bana karmaşık bir bilanço verdi ve düzenlememi istedi.
Karmaşık dediğim bilançodaki verilerin tamamı var ama düzenli bir şekilde değil.
Hesap filan yapılmayacak yalnız bilançodaki gibi sıraya konulacak. Bir tarafta aktifler olacak, diğer tarafta ise pasifler.
Sonuç olarak da aktiflerin toplamı, pasiflerin toplamına eşit olacak.
Üniversitede muhasebe görmüştüm ama oraya gelinceye kadar çok zaman geçti. Hatırladığım yalnız aktif ve pasif ve de bunların eşit olması gerektiği.
Neyse bir iki denedim, aslında şimdi çok kolay geliyor ama o zaman için bilmeyince olmuyor :)
Biz sizi ararız bile demediler.
Bir üst düzey yönetici olarak uzun süreler farklı işyerlerinde çalıştım. Bu esnada da bir çok bilanço gördüm ve bilançonun bir muhasebeci, bir finansçı gibi değil belki ama bir yönetici olarak bakıp anlaşılabilecek ve kritik noktaları analiz edebilecek ve daha da önemlisi soru sorabilecek şekilde bilinmesi gerekiyor.
Bu nedenle;
Stratejik Bilanço Analizi eğitimini hazırladım.
Şu anda yayında.
İzlenme sayısı: 180
Lutfen yorum yapın
Şimdi tam hatırlamıyorum ama sanıyorum Sezai Türkeş ve Fevzi Akkaya ortaklığı yani STFA'nın büyük şirketlerinden biriydi.
Benim için büyük bir imkandı.
Şimdiki gibi internet, mail vs. yok. Cep telefonu vs. de yok.
Tanıdık gününü saatini söyledi ben de görüşmek için gittim.
Oranın yöneticisi bekliyormuş beni. Biraz konuştuk, derken bana karmaşık bir bilanço verdi ve düzenlememi istedi.
Karmaşık dediğim bilançodaki verilerin tamamı var ama düzenli bir şekilde değil.
Hesap filan yapılmayacak yalnız bilançodaki gibi sıraya konulacak. Bir tarafta aktifler olacak, diğer tarafta ise pasifler.
Sonuç olarak da aktiflerin toplamı, pasiflerin toplamına eşit olacak.
Üniversitede muhasebe görmüştüm ama oraya gelinceye kadar çok zaman geçti. Hatırladığım yalnız aktif ve pasif ve de bunların eşit olması gerektiği.
Neyse bir iki denedim, aslında şimdi çok kolay geliyor ama o zaman için bilmeyince olmuyor :)
Biz sizi ararız bile demediler.
Bir üst düzey yönetici olarak uzun süreler farklı işyerlerinde çalıştım. Bu esnada da bir çok bilanço gördüm ve bilançonun bir muhasebeci, bir finansçı gibi değil belki ama bir yönetici olarak bakıp anlaşılabilecek ve kritik noktaları analiz edebilecek ve daha da önemlisi soru sorabilecek şekilde bilinmesi gerekiyor.
Bu nedenle;
Stratejik Bilanço Analizi eğitimini hazırladım.
Şu anda yayında.
İzlenme sayısı: 180
Lutfen yorum yapın
Üretim Planlamada yaşanan zorluklar
2023-08-16
Şirketiniz için blog yazmanın faydaları
Yazıyorum ama niye yazıyorum
2025-01-07
Aldığım ücrete hiç bir katkısı olmadığından kişisel gelişim akıllıca gelmiyor.
2023-09-15
Terfi ettirilmeyecek kadar iyisin.
Hemen hepimiz işyerinde terfi bekleriz
2024-11-26
Çalışan performans değerlendirme
Söyleşi/Podcast
2025-06-02
Sunumun amacı ikna etmektir.
2024-10-08
ERP'nin daha ötesi
2024-01-23
Er veya geç bir şekilde ilerlersiniz.
2024-12-27
Yüksek kar marjlarını artık unutun;
devir düşük maliyet, düşük marj ile yüksek adet devri
2025-02-27
Her şeye, olmaz diyen çalışanlar
2024-09-09
Verilen görev niye geri alınır?
Hoş bir şey değil ama...
2025-01-14