Bazı sektörler hariç şirkete çalışan akrabası alınmamalıdır; akrabalık ilişkisi, gruplanmalara ve ortak tavra neden olacağı için şirket bütünlüğünü bozup, organizasyon kültürüne zarar verir.
Akrabalık ilişkilerinin şirketlere alınmaması gerektiği fikri, özellikle bazı sektörlerde geçerli olabilecek bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın temelinde, akrabalık ilişkilerinin şirket içi gruplanmalara ve ortak tavırlara yol açabileceği endişesi yatmaktadır. Bu durum, şirket bütünlüğünü bozabilir ve organizasyon kültürüne zarar verebilir.
Akrabalık İlişkilerinin Etkileri
Gruplanmalar ve Çıkar Çatışmaları: Akrabalık ilişkileri, şirket içinde belirli gruplanmalara neden olabilir. Bu, diğer çalışanlar arasında ayrımcılık algısı yaratarak iş ortamını olumsuz etkileyebilir. Ayrıca, akrabalar arasında çıkar çatışmaları çıkabilir, özellikle satın alma veya karar alma süreçlerinde.
Organizasyon Kültürüne Etki: Akrabalık ilişkileri, şirket kültürünü değiştirebilir. Aile üyeleri arasında oluşan güçlü bağlar, şirketin genel değerlerini ve ilkelerini gölgede bırakabilir. Şirket yöneticilerinin şirkete hakimiyetini engelleyebilir. Bu da dolayısı ile şirketin uzun vadeli hedeflerine zarar verebilir.
Ayrıca, bir cenaze olur, bir düğün olur, çalışanlar grup halinde cenazeye gider, düğüne gider. Bir çalışanın performansı düşük olduğu için iş akdini sonlandırmaya kalkarsınız, işçiler grup halinde işi bırakmaya kalkıp, şirketi zor durumda bırakır. Akrabalar arasında hatırı sayılan biri çıkar, akrabalık ilişkisinden yararlanarak işyerinde formal hiyerarşiye karşıt bir hiyerarşi oluşturmaya kalkar.
Buna benzer bir çok olumsuz yön sayılabilir.
Bazı sektörler hariç dedik, bunu biraz açmak gerekirse;
Özellikle çalışan bulmanın zor olduğu, endüstrileşmenin az olduğu kırsal bölgelerde şirkete çalışmak üzere çalışanların akrabalarını getirmelerini engellemek bir yana teşvik etmek bile gerekebilir. Çalışanları işe getirmek işte tutmak için hatırı sayılır akrabanın etkisi kullanılır. Aynı yerde mukim çalışanları işe getirmek de personel taşımacılığı açısından kolaylık sağlar.
İzlenme sayısı: 654
Lutfen yorum yapın
Akrabalık ilişkilerinin şirketlere alınmaması gerektiği fikri, özellikle bazı sektörlerde geçerli olabilecek bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın temelinde, akrabalık ilişkilerinin şirket içi gruplanmalara ve ortak tavırlara yol açabileceği endişesi yatmaktadır. Bu durum, şirket bütünlüğünü bozabilir ve organizasyon kültürüne zarar verebilir.
Akrabalık İlişkilerinin Etkileri
Gruplanmalar ve Çıkar Çatışmaları: Akrabalık ilişkileri, şirket içinde belirli gruplanmalara neden olabilir. Bu, diğer çalışanlar arasında ayrımcılık algısı yaratarak iş ortamını olumsuz etkileyebilir. Ayrıca, akrabalar arasında çıkar çatışmaları çıkabilir, özellikle satın alma veya karar alma süreçlerinde.
Organizasyon Kültürüne Etki: Akrabalık ilişkileri, şirket kültürünü değiştirebilir. Aile üyeleri arasında oluşan güçlü bağlar, şirketin genel değerlerini ve ilkelerini gölgede bırakabilir. Şirket yöneticilerinin şirkete hakimiyetini engelleyebilir. Bu da dolayısı ile şirketin uzun vadeli hedeflerine zarar verebilir.
Ayrıca, bir cenaze olur, bir düğün olur, çalışanlar grup halinde cenazeye gider, düğüne gider. Bir çalışanın performansı düşük olduğu için iş akdini sonlandırmaya kalkarsınız, işçiler grup halinde işi bırakmaya kalkıp, şirketi zor durumda bırakır. Akrabalar arasında hatırı sayılan biri çıkar, akrabalık ilişkisinden yararlanarak işyerinde formal hiyerarşiye karşıt bir hiyerarşi oluşturmaya kalkar.
Buna benzer bir çok olumsuz yön sayılabilir.
Bazı sektörler hariç dedik, bunu biraz açmak gerekirse;
Özellikle çalışan bulmanın zor olduğu, endüstrileşmenin az olduğu kırsal bölgelerde şirkete çalışmak üzere çalışanların akrabalarını getirmelerini engellemek bir yana teşvik etmek bile gerekebilir. Çalışanları işe getirmek işte tutmak için hatırı sayılır akrabanın etkisi kullanılır. Aynı yerde mukim çalışanları işe getirmek de personel taşımacılığı açısından kolaylık sağlar.
İzlenme sayısı: 654
🎓 Bu yazıyla ilgili eğitimlerimiz
Konuyu derinlemesine öğrenip uygulamaya geçirmek isteyenler için.
Lutfen yorum yapın
Kültürümüzde dolaylı anlatım yaygındır
2025-03-05
Gerçek Verimliliğinizi Ortaya Çıkaran Formül
OEE (Toplam Ekipman Etkinliği)
2025-11-10
İşe girişlerim kadar haliyle çıkışlarım da var benim.
2024-10-07
Artık satacak bir tecrübem var
2025-01-02
Bilgiye verilen değer
2023-07-14
Amerika'da uzman, Türkiye'de değil.
Oranın gerçekleri var, buranın gerçekleri var.
2024-12-12
Yeşeremeyeceğiniz yerde, kök salmayın.
2024-11-15
Sorun yalnız sizin işe uygun olmamanız değil...
2024-12-20
Şikayete cevap olarak bir 8D oluşturmak
2025-07-06
Kimse bulunduğu yere kolay gelmiyor.
Fedakarlık gerekir
2025-07-24
Şirkette çalışanlar arasında akrabalık ilişkileri
Hiyerarşi içinde hiyerarşi
2025-02-28