Şirkette çalışanlar arasında akrabalık ilişkileri

Hiyerarşi içinde hiyerarşi

Posted by Adnan Karaer on 2025-02-28
Bazı sektörler hariç şirkete çalışan akrabası alınmamalıdır; akrabalık ilişkisi, gruplanmalara ve ortak tavra neden olacağı için şirket bütünlüğünü bozup, organizasyon kültürüne zarar verir.
Akrabalık ilişkilerinin şirketlere alınmaması gerektiği fikri, özellikle bazı sektörlerde geçerli olabilecek bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın temelinde, akrabalık ilişkilerinin şirket içi gruplanmalara ve ortak tavırlara yol açabileceği endişesi yatmaktadır. Bu durum, şirket bütünlüğünü bozabilir ve organizasyon kültürüne zarar verebilir.

Akrabalık İlişkilerinin Etkileri
Gruplanmalar ve Çıkar Çatışmaları: Akrabalık ilişkileri, şirket içinde belirli gruplanmalara neden olabilir. Bu, diğer çalışanlar arasında ayrımcılık algısı yaratarak iş ortamını olumsuz etkileyebilir. Ayrıca, akrabalar arasında çıkar çatışmaları çıkabilir, özellikle satın alma veya karar alma süreçlerinde.

Organizasyon Kültürüne Etki: Akrabalık ilişkileri, şirket kültürünü değiştirebilir. Aile üyeleri arasında oluşan güçlü bağlar, şirketin genel değerlerini ve ilkelerini gölgede bırakabilir. Şirket yöneticilerinin şirkete hakimiyetini engelleyebilir. Bu da dolayısı ile şirketin uzun vadeli hedeflerine zarar verebilir.

Ayrıca, bir cenaze olur, bir düğün olur, çalışanlar grup halinde cenazeye gider, düğüne gider. Bir çalışanın performansı düşük olduğu için iş akdini sonlandırmaya kalkarsınız, işçiler grup halinde işi bırakmaya kalkıp, şirketi zor durumda bırakır. Akrabalar arasında hatırı sayılan biri çıkar, akrabalık ilişkisinden yararlanarak işyerinde formal hiyerarşiye karşıt bir hiyerarşi oluşturmaya kalkar.

Buna benzer bir çok olumsuz yön sayılabilir.

Bazı sektörler hariç dedik, bunu biraz açmak gerekirse;
Özellikle çalışan bulmanın zor olduğu, endüstrileşmenin az olduğu kırsal bölgelerde şirkete çalışmak üzere çalışanların akrabalarını getirmelerini engellemek bir yana teşvik etmek bile gerekebilir. Çalışanları işe getirmek işte tutmak için hatırı sayılır akrabanın etkisi kullanılır. Aynı yerde mukim çalışanları işe getirmek de personel taşımacılığı açısından kolaylık sağlar.
İzlenme sayısı: 654

🎓 Bu yazıyla ilgili eğitimlerimiz

Konuyu derinlemesine öğrenip uygulamaya geçirmek isteyenler için.

TPM - Toplam Üretken Bakım ⏱️ 150 dk

TPM - Toplam Üretken Bakım

TPM Total Productive Maintenance

Eğitime Git →
Yalın Üretimin Özü ⏱️ 60 dk

Yalın Üretimin Özü

Core of Lean Manufacturing

Eğitime Git →
Yalın Üretim Araçları ⏱️ 170 dk

Yalın Üretim Araçları

Lean Manufacturing Tools

Eğitime Git →



Lutfen yorum yapın


İma etmeyin, açık konuşun;

Kültürümüzde dolaylı anlatım yaygındır

2025-03-05


Gerçek Verimliliğinizi Ortaya Çıkaran Formül

OEE (Toplam Ekipman Etkinliği)

2025-11-10


İşten çıkış öyküleri

İşe girişlerim kadar haliyle çıkışlarım da var benim.

2024-10-07


Tam gün maaş isterim

Artık satacak bir tecrübem var

2025-01-02


Bilginin değeri nedir?

Bilgiye verilen değer

2023-07-14


Amerika'da uzman, Türkiye'de değil.

Oranın gerçekleri var, buranın gerçekleri var.

2024-12-12


Severim Karadenizlileri,

Yeşeremeyeceğiniz yerde, kök salmayın.

2024-11-15


Sizi işe almadık çünkü;

Sorun yalnız sizin işe uygun olmamanız değil...

2024-12-20


Müşteriden şikayet geldi.

Şikayete cevap olarak bir 8D oluşturmak

2025-07-06


Kimse bulunduğu yere kolay gelmiyor.

Fedakarlık gerekir

2025-07-24


Şirkette çalışanlar arasında akrabalık ilişkileri

Hiyerarşi içinde hiyerarşi

2025-02-28