Bazı sektörler hariç şirkete çalışan akrabası alınmamalıdır; akrabalık ilişkisi, gruplanmalara ve ortak tavra neden olacağı için şirket bütünlüğünü bozup, organizasyon kültürüne zarar verir.
Akrabalık ilişkilerinin şirketlere alınmaması gerektiği fikri, özellikle bazı sektörlerde geçerli olabilecek bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın temelinde, akrabalık ilişkilerinin şirket içi gruplanmalara ve ortak tavırlara yol açabileceği endişesi yatmaktadır. Bu durum, şirket bütünlüğünü bozabilir ve organizasyon kültürüne zarar verebilir.
Akrabalık İlişkilerinin Etkileri
Gruplanmalar ve Çıkar Çatışmaları: Akrabalık ilişkileri, şirket içinde belirli gruplanmalara neden olabilir. Bu, diğer çalışanlar arasında ayrımcılık algısı yaratarak iş ortamını olumsuz etkileyebilir. Ayrıca, akrabalar arasında çıkar çatışmaları çıkabilir, özellikle satın alma veya karar alma süreçlerinde.
Organizasyon Kültürüne Etki: Akrabalık ilişkileri, şirket kültürünü değiştirebilir. Aile üyeleri arasında oluşan güçlü bağlar, şirketin genel değerlerini ve ilkelerini gölgede bırakabilir. Şirket yöneticilerinin şirkete hakimiyetini engelleyebilir. Bu da dolayısı ile şirketin uzun vadeli hedeflerine zarar verebilir.
Ayrıca, bir cenaze olur, bir düğün olur, çalışanlar grup halinde cenazeye gider, düğüne gider. Bir çalışanın performansı düşük olduğu için iş akdini sonlandırmaya kalkarsınız, işçiler grup halinde işi bırakmaya kalkıp, şirketi zor durumda bırakır. Akrabalar arasında hatırı sayılan biri çıkar, akrabalık ilişkisinden yararlanarak işyerinde formal hiyerarşiye karşıt bir hiyerarşi oluşturmaya kalkar.
Buna benzer bir çok olumsuz yön sayılabilir.
Bazı sektörler hariç dedik, bunu biraz açmak gerekirse;
Özellikle çalışan bulmanın zor olduğu, endüstrileşmenin az olduğu kırsal bölgelerde şirkete çalışmak üzere çalışanların akrabalarını getirmelerini engellemek bir yana teşvik etmek bile gerekebilir. Çalışanları işe getirmek işte tutmak için hatırı sayılır akrabanın etkisi kullanılır. Aynı yerde mukim çalışanları işe getirmek de personel taşımacılığı açısından kolaylık sağlar.
İzlenme sayısı: 122
Lutfen yorum yapın
Akrabalık ilişkilerinin şirketlere alınmaması gerektiği fikri, özellikle bazı sektörlerde geçerli olabilecek bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın temelinde, akrabalık ilişkilerinin şirket içi gruplanmalara ve ortak tavırlara yol açabileceği endişesi yatmaktadır. Bu durum, şirket bütünlüğünü bozabilir ve organizasyon kültürüne zarar verebilir.
Akrabalık İlişkilerinin Etkileri
Gruplanmalar ve Çıkar Çatışmaları: Akrabalık ilişkileri, şirket içinde belirli gruplanmalara neden olabilir. Bu, diğer çalışanlar arasında ayrımcılık algısı yaratarak iş ortamını olumsuz etkileyebilir. Ayrıca, akrabalar arasında çıkar çatışmaları çıkabilir, özellikle satın alma veya karar alma süreçlerinde.
Organizasyon Kültürüne Etki: Akrabalık ilişkileri, şirket kültürünü değiştirebilir. Aile üyeleri arasında oluşan güçlü bağlar, şirketin genel değerlerini ve ilkelerini gölgede bırakabilir. Şirket yöneticilerinin şirkete hakimiyetini engelleyebilir. Bu da dolayısı ile şirketin uzun vadeli hedeflerine zarar verebilir.
Ayrıca, bir cenaze olur, bir düğün olur, çalışanlar grup halinde cenazeye gider, düğüne gider. Bir çalışanın performansı düşük olduğu için iş akdini sonlandırmaya kalkarsınız, işçiler grup halinde işi bırakmaya kalkıp, şirketi zor durumda bırakır. Akrabalar arasında hatırı sayılan biri çıkar, akrabalık ilişkisinden yararlanarak işyerinde formal hiyerarşiye karşıt bir hiyerarşi oluşturmaya kalkar.
Buna benzer bir çok olumsuz yön sayılabilir.
Bazı sektörler hariç dedik, bunu biraz açmak gerekirse;
Özellikle çalışan bulmanın zor olduğu, endüstrileşmenin az olduğu kırsal bölgelerde şirkete çalışmak üzere çalışanların akrabalarını getirmelerini engellemek bir yana teşvik etmek bile gerekebilir. Çalışanları işe getirmek işte tutmak için hatırı sayılır akrabanın etkisi kullanılır. Aynı yerde mukim çalışanları işe getirmek de personel taşımacılığı açısından kolaylık sağlar.
İzlenme sayısı: 122
Lutfen yorum yapın
Pazarlık nasıl olur ya da olmalıdır?
2023-12-23
Şirketler için hantal insanlar
A Noktasında B noktasına gitmek için bir adım at
2025-07-25
Sorun yalnız sizin işe uygun olmamanız değil...
2024-12-20
Yönetimde en büyük sorun nedir?
Sorun bir değil ki bir çok sorun var.
2023-12-03
Google Keep'i biliyor muydunuz?
2023-12-24
İyi satış yapıyorsun, diğerlerine karışma
2024-12-18
Aldığım ücrete hiç bir katkısı olmadığından kişisel gelişim akıllıca gelmiyor.
2023-09-15
Sunumun amacı ikna etmektir.
2024-10-08
Çalışan performans değerlendirme
Söyleşi/Podcast
2025-06-02
Aylık değerlendirme toplantısı
2023-12-14
Şirkette verilen görev geri alınırsa
Çoğu kez çalışan açısından psikolojik bir yıkımdır.
2025-01-23