Şirkette çalışanlar arasında akrabalık ilişkileri

Hiyerarşi içinde hiyerarşi

Posted by Adnan Karaer on 2025-02-28
Bazı sektörler hariç şirkete çalışan akrabası alınmamalıdır; akrabalık ilişkisi, gruplanmalara ve ortak tavra neden olacağı için şirket bütünlüğünü bozup, organizasyon kültürüne zarar verir.
Akrabalık ilişkilerinin şirketlere alınmaması gerektiği fikri, özellikle bazı sektörlerde geçerli olabilecek bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın temelinde, akrabalık ilişkilerinin şirket içi gruplanmalara ve ortak tavırlara yol açabileceği endişesi yatmaktadır. Bu durum, şirket bütünlüğünü bozabilir ve organizasyon kültürüne zarar verebilir.

Akrabalık İlişkilerinin Etkileri
Gruplanmalar ve Çıkar Çatışmaları: Akrabalık ilişkileri, şirket içinde belirli gruplanmalara neden olabilir. Bu, diğer çalışanlar arasında ayrımcılık algısı yaratarak iş ortamını olumsuz etkileyebilir. Ayrıca, akrabalar arasında çıkar çatışmaları çıkabilir, özellikle satın alma veya karar alma süreçlerinde.

Organizasyon Kültürüne Etki: Akrabalık ilişkileri, şirket kültürünü değiştirebilir. Aile üyeleri arasında oluşan güçlü bağlar, şirketin genel değerlerini ve ilkelerini gölgede bırakabilir. Şirket yöneticilerinin şirkete hakimiyetini engelleyebilir. Bu da dolayısı ile şirketin uzun vadeli hedeflerine zarar verebilir.

Ayrıca, bir cenaze olur, bir düğün olur, çalışanlar grup halinde cenazeye gider, düğüne gider. Bir çalışanın performansı düşük olduğu için iş akdini sonlandırmaya kalkarsınız, işçiler grup halinde işi bırakmaya kalkıp, şirketi zor durumda bırakır. Akrabalar arasında hatırı sayılan biri çıkar, akrabalık ilişkisinden yararlanarak işyerinde formal hiyerarşiye karşıt bir hiyerarşi oluşturmaya kalkar.

Buna benzer bir çok olumsuz yön sayılabilir.

Bazı sektörler hariç dedik, bunu biraz açmak gerekirse;
Özellikle çalışan bulmanın zor olduğu, endüstrileşmenin az olduğu kırsal bölgelerde şirkete çalışmak üzere çalışanların akrabalarını getirmelerini engellemek bir yana teşvik etmek bile gerekebilir. Çalışanları işe getirmek işte tutmak için hatırı sayılır akrabanın etkisi kullanılır. Aynı yerde mukim çalışanları işe getirmek de personel taşımacılığı açısından kolaylık sağlar.
İzlenme sayısı: 720

🎓 Bu yazıyla ilgili eğitimlerimiz

Konuyu derinlemesine öğrenip uygulamaya geçirmek isteyenler için.

TPM - Toplam Üretken Bakım ⏱️ 150 dk

TPM - Toplam Üretken Bakım

TPM Total Productive Maintenance

Eğitime Git →
Yalın Üretimin Özü ⏱️ 60 dk

Yalın Üretimin Özü

Core of Lean Manufacturing

Eğitime Git →
Yalın Üretim Araçları ⏱️ 180 dk

Yalın Üretim Araçları

Lean Manufacturing Tools

Eğitime Git →



Lutfen yorum yapın


Ürün maliyeti hesaplama

Maliyeti etkileyen unsurlar

2026-02-02


İşten çıkış öyküleri

İşe girişlerim kadar haliyle çıkışlarım da var benim.

2024-10-07


Bir yönetici olarak daha yukarı tırmanmak için;

Farklı disiplinlerde bilgi ve tecrübe sahibi olun

2025-03-04


Toyota'nın Gizli Sosu

İş Yapış Şeklinizi Kökten Değiştirecek 5 Yalın Prensip

2025-09-19


Yönetim Toplantısı

Aylık değerlendirme toplantısı

2023-12-14


Size bir sır vereyim

Verimlilik için ilk önce yapılması gereken

2024-09-16


Süreçlerinizde Saklı 5 Şaşırtıcı Gerçek

2026-06-12


Yönetim prensipleri

Yönetim prensiplerinden ilki Yönetim Fonksiyonu

2023-11-18


Zam nasıl verilmeli?

Herkese eşit zam mı daha iyi, yoksa...

2024-06-24


Her şeyi ben yapıyorum.

O halde hiç bir şeyi tam yapamıyorsun.

2024-10-01


İş Zekası

ERP'nin daha ötesi

2024-01-23