Soruyu sorar cevabı alır, aldığı cevaptan yeni bir soru üretir.
Cevabı alamazsa aynı soruyu tekrar tekrar sorar. Çünkü "bilmiyorum" ya da "bimediğimi anlamasınlar" diye utanmaz.
Soruları basittir buna bağlı olarak cevaplar da basit olur.
Şirketlerde problemlerle ilgili çözüme gitmek demek önce problemin tam olarak ne olduğunu anlamakla başlar.
Problemi anlamadan yapacağınız her uygulama pansuman çözümdür (aslında çözüm değil, çözümü geciktirme)
Problemi anlamak için ardışık sorular sorabilirsiniz. Bu yöntem Sokrates'in kitaplarında kullanılan bir yöntem olduğu için Sokratik yöntem olarak geçer. Her sorduğunuz soru bir önce verilmiş olan cevaba bağlı olarak oluşturulur.
Örnek mi, işte örnek;
Soru: Müşteriler neden şikâyet ediyor?
Cevap: Teslimatların gecikmesinden dolayı.
S: Teslimatlar neden gecikiyor?
C: Depoda ürünler zamanında hazırlanıp sevk edilmiyor.
S: Depoda ürünler neden zamanında hazırlanamıyor?
C: Stok takibi doğru yapılmadığı için bazı ürünler eksik çıkıyor.
S: Stok takibi neden doğru yapılmıyor?
C: Kullanılan yazılım güncel değil ve manuel giriş hataları oluyor.
S: Yazılım neden güncellenmedi veya manuel hatalar neden önlenemiyor?
C: Yönetim, yeni yazılım yatırımı için bütçe ayırmamış; ayrıca çalışanlara yeterli eğitim verilmemiş.
S: Yönetim neden yazılım yatırımı yapmadı?
C: Önceliği satış artırmaya verdi, operasyonel süreçleri ikinci plana bıraktı.
S: Bu durumda kök neden nedir?
C: Yönetimin stratejik önceliklendirme hatası ve süreç iyileştirmeye yatırım eksikliği.
İzlenme sayısı: 65
🎓 Bu yazıyla ilgili eğitimlerimiz
Konuyu derinlemesine öğrenip uygulamaya geçirmek isteyenler için.
Lutfen yorum yapın
Üretim planlama nedir? Nasıl yapılır?
Üretim planlamanın ana hatları ve püf noktaları
2023-12-02
Geleceğin fabrikaları nasıl olacak?
Verimlilik %95 üstüne çıkar mı?
2024-02-03
Aldığım ücrete hiç bir katkısı olmadığından kişisel gelişim akıllıca gelmiyor.
2023-09-15
Google Keep'i biliyor muydunuz?
2023-12-24
Fikrinizin çalınmasına izin veren sistemler
Bu sistemler olmanız gereken yere gelmenizi engeller
2024-12-05
İş Yapış Şeklinizi Kökten Değiştirecek 5 Yalın Prensip
2025-09-19
Aylık değerlendirme toplantısı
2023-12-14
Çalışan performans değerlendirme
Söyleşi/Podcast
2025-06-02
Şirket kültürü yatırımı yer mi?
2023-12-02
Yüksek kar marjlarını artık unutun;
devir düşük maliyet, düşük marj ile yüksek adet devri
2025-02-27
Yönetim prensiplerinden ilki Yönetim Fonksiyonu
2023-11-18