Danışmanlık yaparken;
Önce neyin ne olduğunu öğretiyorum, nasıl yapılacağını öğretiyorum, şirkete ve çalışanlara olan faydasını öğretiyorum. Sonra da danışmanım ya öğrettiklerimin uygulanmasını istiyorum.
Bir iş yerinde bir başka şirket adına danışmanlık yaparken;
yine böyle anlattığım, öğrettiğim şeyleri istiyorum ama muhatabım ısrarla yapmıyor.
Bahaneler şelale, ama temelinde "çok yoğunduk" var.
Ben biliyorum o "çok yoğunduk" yoğunluğunu. Zaman zaman aşırı yoğunluk olabilir ama sürekli bir yoğunluk için ülkeyi kurtarma görevin olmalı.
Kaldı ki zaten şirkete geldikçe görüyorum stressiz, sakin, ağırkanlı hareketlerini. Hani derler ya "Bir adım atarken diğerini köpek kapacak" diye.
Tamam yoğunluk bahane, diyelim ki konuyu iyi anlatamadım ve o da haklı olarak anlamadı.
Soruyorum eğer anlamadığın bir yer varsa yardımcı olayım o da yok. Karşımda tepkisiz bir şekilde suratıma bakan bir insan.
Bir arkadaşım "okey oynarken kaş göz işaretleri yapıyordu, ben de işaretleri anlamadığım için öylece bakıyordum. Sonunda dayanamadı - Eeh dedi. Benim ki de öküz aşkı bak, bak dur. Bir hareket yok" diye.
Benim ki de öyle bir tepki ver, bir gerekçe sun.
Sanki işyerine bir tepkisi var da pasif direniş gösteriyor.
Benim başarım, şirketin başarısı olacak bu nedenle çalışıyorum, şirketin başarısı da haliyle bir danışman olarak benim başarım olacak.
Ben de "bunu başarmak için bunu yapmak zorundasın" minvalinde bir şeyler söyledim. A noktasında B noktasına gelmek için en azından bir adım atmalısın anlamında.
Ama sonra arkadan gelen duyumlardan, beni kaba olmakla suçladığını öğrendim.
Hantal diye bir kelime var. Bu kelime kullanımda genellikle ağır, kaba görünüşlü insanlar için söylenir ama görünüşü zayıf, narin olup da Hantalolan bir çok insan var ki, şirketler için bu insanlar ilk bakışta görünmeyen birer takozdur ve şirketlerin bu tiplerden kurtulması gerekir.
Son cümlem çok uzun oldu ????
İzlenme sayısı: 46
Lutfen yorum yapın
Önce neyin ne olduğunu öğretiyorum, nasıl yapılacağını öğretiyorum, şirkete ve çalışanlara olan faydasını öğretiyorum. Sonra da danışmanım ya öğrettiklerimin uygulanmasını istiyorum.
Bir iş yerinde bir başka şirket adına danışmanlık yaparken;
yine böyle anlattığım, öğrettiğim şeyleri istiyorum ama muhatabım ısrarla yapmıyor.
Bahaneler şelale, ama temelinde "çok yoğunduk" var.
Ben biliyorum o "çok yoğunduk" yoğunluğunu. Zaman zaman aşırı yoğunluk olabilir ama sürekli bir yoğunluk için ülkeyi kurtarma görevin olmalı.
Kaldı ki zaten şirkete geldikçe görüyorum stressiz, sakin, ağırkanlı hareketlerini. Hani derler ya "Bir adım atarken diğerini köpek kapacak" diye.
Tamam yoğunluk bahane, diyelim ki konuyu iyi anlatamadım ve o da haklı olarak anlamadı.
Soruyorum eğer anlamadığın bir yer varsa yardımcı olayım o da yok. Karşımda tepkisiz bir şekilde suratıma bakan bir insan.
Bir arkadaşım "okey oynarken kaş göz işaretleri yapıyordu, ben de işaretleri anlamadığım için öylece bakıyordum. Sonunda dayanamadı - Eeh dedi. Benim ki de öküz aşkı bak, bak dur. Bir hareket yok" diye.
Benim ki de öyle bir tepki ver, bir gerekçe sun.
Sanki işyerine bir tepkisi var da pasif direniş gösteriyor.
Benim başarım, şirketin başarısı olacak bu nedenle çalışıyorum, şirketin başarısı da haliyle bir danışman olarak benim başarım olacak.
Ben de "bunu başarmak için bunu yapmak zorundasın" minvalinde bir şeyler söyledim. A noktasında B noktasına gelmek için en azından bir adım atmalısın anlamında.
Ama sonra arkadan gelen duyumlardan, beni kaba olmakla suçladığını öğrendim.
Hantal diye bir kelime var. Bu kelime kullanımda genellikle ağır, kaba görünüşlü insanlar için söylenir ama görünüşü zayıf, narin olup da Hantalolan bir çok insan var ki, şirketler için bu insanlar ilk bakışta görünmeyen birer takozdur ve şirketlerin bu tiplerden kurtulması gerekir.
Son cümlem çok uzun oldu ????
İzlenme sayısı: 46
Lutfen yorum yapın
Verimlilik için ilk önce yapılması gereken
2024-09-16
İş Yapış Şeklinizi Kökten Değiştirecek 5 Yalın Prensip
2025-09-19
Kimse bulunduğu yere kolay gelmiyor.
Fedakarlık gerekir
2025-07-24
Şirketler için hantal insanlar
A Noktasında B noktasına gitmek için bir adım at
2025-07-25
Bir yönetici olarak yükselmek için kendinize güveninizi arttırın
Kruger Dunning sendromu
2025-03-01
Terfi ettirilmeyecek kadar iyisin.
Hemen hepimiz işyerinde terfi bekleriz
2024-11-26
Yeşeremeyeceğiniz yerde, kök salmayın.
2024-11-15
İşinize zorla mı gidiyorsunuz?
Gitmeye devam edin.
2025-10-09
Şirketlerde en iyi iletişim yollarından birisi
2024-01-03
Üretimde yapılan hatalar
2023-12-09
Verilen görev niye geri alınır?
Hoş bir şey değil ama...
2025-01-14