Danışmanlık yaparken;
Önce neyin ne olduğunu öğretiyorum, nasıl yapılacağını öğretiyorum, şirkete ve çalışanlara olan faydasını öğretiyorum. Sonra da danışmanım ya öğrettiklerimin uygulanmasını istiyorum.
Bir iş yerinde bir başka şirket adına danışmanlık yaparken;
yine böyle anlattığım, öğrettiğim şeyleri istiyorum ama muhatabım ısrarla yapmıyor.
Bahaneler şelale, ama temelinde "çok yoğunduk" var.
Ben biliyorum o "çok yoğunduk" yoğunluğunu. Zaman zaman aşırı yoğunluk olabilir ama sürekli bir yoğunluk için ülkeyi kurtarma görevin olmalı.
Kaldı ki zaten şirkete geldikçe görüyorum stressiz, sakin, ağırkanlı hareketlerini. Hani derler ya "Bir adım atarken diğerini köpek kapacak" diye.
Tamam yoğunluk bahane, diyelim ki konuyu iyi anlatamadım ve o da haklı olarak anlamadı.
Soruyorum eğer anlamadığın bir yer varsa yardımcı olayım o da yok. Karşımda tepkisiz bir şekilde suratıma bakan bir insan.
Bir arkadaşım "okey oynarken kaş göz işaretleri yapıyordu, ben de işaretleri anlamadığım için öylece bakıyordum. Sonunda dayanamadı - Eeh dedi. Benim ki de öküz aşkı bak, bak dur. Bir hareket yok" diye.
Benim ki de öyle bir tepki ver, bir gerekçe sun.
Sanki işyerine bir tepkisi var da pasif direniş gösteriyor.
Benim başarım, şirketin başarısı olacak bu nedenle çalışıyorum, şirketin başarısı da haliyle bir danışman olarak benim başarım olacak.
Ben de "bunu başarmak için bunu yapmak zorundasın" minvalinde bir şeyler söyledim. A noktasında B noktasına gelmek için en azından bir adım atmalısın anlamında.
Ama sonra arkadan gelen duyumlardan, beni kaba olmakla suçladığını öğrendim.
Hantal diye bir kelime var. Bu kelime kullanımda genellikle ağır, kaba görünüşlü insanlar için söylenir ama görünüşü zayıf, narin olup da Hantalolan bir çok insan var ki, şirketler için bu insanlar ilk bakışta görünmeyen birer takozdur ve şirketlerin bu tiplerden kurtulması gerekir.
Son cümlem çok uzun oldu ????
İzlenme sayısı: 65
Lutfen yorum yapın
Önce neyin ne olduğunu öğretiyorum, nasıl yapılacağını öğretiyorum, şirkete ve çalışanlara olan faydasını öğretiyorum. Sonra da danışmanım ya öğrettiklerimin uygulanmasını istiyorum.
Bir iş yerinde bir başka şirket adına danışmanlık yaparken;
yine böyle anlattığım, öğrettiğim şeyleri istiyorum ama muhatabım ısrarla yapmıyor.
Bahaneler şelale, ama temelinde "çok yoğunduk" var.
Ben biliyorum o "çok yoğunduk" yoğunluğunu. Zaman zaman aşırı yoğunluk olabilir ama sürekli bir yoğunluk için ülkeyi kurtarma görevin olmalı.
Kaldı ki zaten şirkete geldikçe görüyorum stressiz, sakin, ağırkanlı hareketlerini. Hani derler ya "Bir adım atarken diğerini köpek kapacak" diye.
Tamam yoğunluk bahane, diyelim ki konuyu iyi anlatamadım ve o da haklı olarak anlamadı.
Soruyorum eğer anlamadığın bir yer varsa yardımcı olayım o da yok. Karşımda tepkisiz bir şekilde suratıma bakan bir insan.
Bir arkadaşım "okey oynarken kaş göz işaretleri yapıyordu, ben de işaretleri anlamadığım için öylece bakıyordum. Sonunda dayanamadı - Eeh dedi. Benim ki de öküz aşkı bak, bak dur. Bir hareket yok" diye.
Benim ki de öyle bir tepki ver, bir gerekçe sun.
Sanki işyerine bir tepkisi var da pasif direniş gösteriyor.
Benim başarım, şirketin başarısı olacak bu nedenle çalışıyorum, şirketin başarısı da haliyle bir danışman olarak benim başarım olacak.
Ben de "bunu başarmak için bunu yapmak zorundasın" minvalinde bir şeyler söyledim. A noktasında B noktasına gelmek için en azından bir adım atmalısın anlamında.
Ama sonra arkadan gelen duyumlardan, beni kaba olmakla suçladığını öğrendim.
Hantal diye bir kelime var. Bu kelime kullanımda genellikle ağır, kaba görünüşlü insanlar için söylenir ama görünüşü zayıf, narin olup da Hantalolan bir çok insan var ki, şirketler için bu insanlar ilk bakışta görünmeyen birer takozdur ve şirketlerin bu tiplerden kurtulması gerekir.
Son cümlem çok uzun oldu ????
İzlenme sayısı: 65
Lutfen yorum yapın
İyi satış yapıyorsun, diğerlerine karışma
2024-12-18
ERP'nin daha ötesi
2024-01-23
Şirketlerde bir çok problem var ama...
2025-01-16
Aslında çok kolay ama, bilmeyince zor geliyor (her şey gibi :)
2026-03-29
Herkesin sattığı ürünü satıyorum.
Yine de diğerlerinden farklıyım
2025-01-07
Bir yönetici olarak yükselmek için kendinize güveninizi arttırın
Kruger Dunning sendromu
2025-03-01
OEE (Toplam Ekipman Etkinliği)
Gerçek Verimliliğinizi Ortaya Çıkaran Formül
2025-11-10
Er veya geç bir şekilde ilerlersiniz.
2024-12-27
Depo nasıl kaosa yol açar
2023-09-04
İşyerinde neden kalırsınız ya da niye terkedersiniz?
2024-03-07
Her şeye, olmaz diyen çalışanlar
2024-09-09