Önce neyin ne olduğunu öğretiyorum, nasıl yapılacağını öğretiyorum, şirkete ve çalışanlara olan faydasını öğretiyorum. Sonra da danışmanım ya öğrettiklerimin uygulanmasını istiyorum.
Bir iş yerinde bir başka şirket adına danışmanlık yaparken;
yine böyle anlattığım, öğrettiğim şeyleri istiyorum ama muhatabım ısrarla yapmıyor.
Bahaneler şelale, ama temelinde "çok yoğunduk" var.
Ben biliyorum o "çok yoğunduk" yoğunluğunu. Zaman zaman aşırı yoğunluk olabilir ama sürekli bir yoğunluk için ülkeyi kurtarma görevin olmalı.
Kaldı ki zaten şirkete geldikçe görüyorum stressiz, sakin, ağırkanlı hareketlerini. Hani derler ya "Bir adım atarken diğerini köpek kapacak" diye.
Tamam yoğunluk bahane, diyelim ki konuyu iyi anlatamadım ve o da haklı olarak anlamadı.
Soruyorum eğer anlamadığın bir yer varsa yardımcı olayım o da yok. Karşımda tepkisiz bir şekilde suratıma bakan bir insan.
Bir arkadaşım "okey oynarken kaş göz işaretleri yapıyordu, ben de işaretleri anlamadığım için öylece bakıyordum. Sonunda dayanamadı - Eeh dedi. Benim ki de öküz aşkı bak, bak dur. Bir hareket yok" diye.
Benim ki de öyle bir tepki ver, bir gerekçe sun.
Sanki işyerine bir tepkisi var da pasif direniş gösteriyor.
Benim başarım, şirketin başarısı olacak bu nedenle çalışıyorum, şirketin başarısı da haliyle bir danışman olarak benim başarım olacak.
Ben de "bunu başarmak için bunu yapmak zorundasın" minvalinde bir şeyler söyledim. A noktasında B noktasına gelmek için en azından bir adım atmalısın anlamında.
Ama sonra arkadan gelen duyumlardan, beni kaba olmakla suçladığını öğrendim.
Hantal diye bir kelime var. Bu kelime kullanımda genellikle ağır, kaba görünüşlü insanlar için söylenir ama görünüşü zayıf, narin olup da Hantalolan bir çok insan var ki, şirketler için bu insanlar ilk bakışta görünmeyen birer takozdur ve şirketlerin bu tiplerden kurtulması gerekir.
Son cümlem çok uzun oldu ????
İzlenme sayısı: 71
🎓 Bu yazıyla ilgili eğitimlerimiz
Konuyu derinlemesine öğrenip uygulamaya geçirmek isteyenler için.
Lutfen yorum yapın
Şirketler için hantal insanlar
A Noktasında B noktasına gitmek için bir adım at
2025-07-25
Şirket kültürü yatırımı yer mi?
2023-12-02
Çalışmaya devam ediyoruz.
2025-04-21
Er veya geç bir şekilde ilerlersiniz.
2024-12-27
Bir yönetici olarak yükselmek için kendinize güveninizi arttırın
Kruger Dunning sendromu
2025-03-01
Çok yürüyüp bir yere varamamak.
2026-02-26
bir yerde yanan ateş varsa başka hiç bir şeye bakmazsın önce ateşi söndürmeye çalışırsın
2024-07-24
Learnforbusiness için persona
2023-12-29
Yaparım da ne olduğunu bilsem,
2024-12-28
Hazırlamayı Düşündüğümüz Eğitimler
Hangi eğitimlere öncelik verelim?
2023-03-25
Şirkette çalışanlar arasında akrabalık ilişkileri
Hiyerarşi içinde hiyerarşi
2025-02-28