Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al (İngilizcesiyle PDCA, Plan-Do-Control-Act) Bağlamında Kalite Yönetim Sistemi
PUKÖ döngüsü, Deming döngüsü olarak da bilinir, sürekli iyileştirmeyi sağlamak için kalite yönetiminde temel bir kavramdır. Bu döngünün KYS bağlamında nasıl çalıştığını kısaca inceleyelim:
Planla: Bu aşamada, üreticiler SOP'lerini belgelendirir ve kalite sorunlarını veya iyileştirme fırsatlarını belirler. Hedefler belirler, verileri analiz eder ve eylem planları geliştirirler.
Uygula: Planın uygulandığı yer burasıdır ve güncellenmiş Prosedürleri, talimatları yayınlama, çalışan eğitimi veya sürekli iyileştirme projelerini yürütme gibi faaliyetleri içerebilir.
Kontrol Et: Uygulamadan sonra sonuçlar izlenir ve ölçülür; bu, fabrika katı denetimlerinin önemli bir rol oynadığı bir alandır. Kalite liderleri, Prosedürlerin, talimatların takip edilip edilmediğini ve herhangi bir değişikliğin istenen etkiye sahip olup olmadığını değerlendirmelidir.
Önlem al: Kontrol aşamasında gözlemlenen sonuçlara dayanarak, üreticiler daha sonra genellikle düzeltici eylem gibi araçlar kullanarak ayarlamalar yapmalıdır. Değişiklikler başarılı olursa, standartlaştırılabilir ve diğer alanlara uygulanabilir. Başarılı olmazsa, döngü yeni bir planla tekrar başlar.
Üreticiler, PUKÖ döngüsünü desteklemek için dijital araçlardan yararlanarak sürekli bir iyileştirme döngüsü oluşturabilir, daha kaliteli sonuçlar için süreçlerini sürekli olarak iyileştirebilir ve optimize edebilir.
İzlenme sayısı: 161
Lutfen yorum yapın
Planla: Bu aşamada, üreticiler SOP'lerini belgelendirir ve kalite sorunlarını veya iyileştirme fırsatlarını belirler. Hedefler belirler, verileri analiz eder ve eylem planları geliştirirler.
Uygula: Planın uygulandığı yer burasıdır ve güncellenmiş Prosedürleri, talimatları yayınlama, çalışan eğitimi veya sürekli iyileştirme projelerini yürütme gibi faaliyetleri içerebilir.
Kontrol Et: Uygulamadan sonra sonuçlar izlenir ve ölçülür; bu, fabrika katı denetimlerinin önemli bir rol oynadığı bir alandır. Kalite liderleri, Prosedürlerin, talimatların takip edilip edilmediğini ve herhangi bir değişikliğin istenen etkiye sahip olup olmadığını değerlendirmelidir.
Önlem al: Kontrol aşamasında gözlemlenen sonuçlara dayanarak, üreticiler daha sonra genellikle düzeltici eylem gibi araçlar kullanarak ayarlamalar yapmalıdır. Değişiklikler başarılı olursa, standartlaştırılabilir ve diğer alanlara uygulanabilir. Başarılı olmazsa, döngü yeni bir planla tekrar başlar.
Üreticiler, PUKÖ döngüsünü desteklemek için dijital araçlardan yararlanarak sürekli bir iyileştirme döngüsü oluşturabilir, daha kaliteli sonuçlar için süreçlerini sürekli olarak iyileştirebilir ve optimize edebilir.
İzlenme sayısı: 161
Lutfen yorum yapın
Amerika'da uzman, Türkiye'de değil.
Oranın gerçekleri var, buranın gerçekleri var.
2024-12-12
Aldığım ücrete hiç bir katkısı olmadığından kişisel gelişim akıllıca gelmiyor.
2023-09-15
Çalışmaya devam ediyoruz.
2025-04-21
Herkesin sattığı ürünü satıyorum.
Yine de diğerlerinden farklıyım
2025-01-07
İşyerinde neden kalırsınız ya da niye terkedersiniz?
2024-03-07
Yaparım da ne olduğunu bilsem,
2024-12-28
İyi satış yapıyorsun, diğerlerine karışma
2024-12-18
Şirkette çalışanlar arasında akrabalık ilişkileri
Hiyerarşi içinde hiyerarşi
2025-02-28
Learnforbusiness için persona
2023-12-29
Bir yönetici olarak daha yukarı tırmanmak için;
Farklı disiplinlerde bilgi ve tecrübe sahibi olun
2025-03-04
Bilgi çok, biliyormuş gibi davranan çok
Ama bilen az.
2025-08-30