Kurumsal Kültür- Learnforbusiness

Bir şirkete yönetici olarak girmek üzere şirketin patronuyla anlaşmıştım.
Şirket yeni yaptıkları fabrikaya geçecek, eski çalıştığı yeri görmedim hiç.

Patron yeni fabrikayı göstereyim dedi. Birlikte gittik. Yeni yapılmış fabrika, içerisinde makineler daha taşınmamış ama özenle yapılmış. Yerler pırıl pırıl epoksi yapılmış. Herkesin beğeneceği bir görsellik var.
Patron da ister istemez gurur dolu.
Eee kolay değil, hem üreteceksin, hem satacaksın, kar edeceksin ve bunu yatırıma dönüştüreceksin.
Haklı bir gurur var.

Benim başlama tarihim fabrika taşındıktan 1 hafta sonra.
Neyse zaman geldi. Ben fabrikaya gittim. İçeri girer girmez şok oldum.
Daha yeni taşındınız, bir haftada yerler nasıl bu hale gelebilir?

Çalışanlar daha öncesinden hiç epoksi zeminli bir yerde çalışmamışlar.
İşlerini yerleri kirletmeden, zedelemeden nasıl yapacaklarını öğrenmemişler.
Alışageldikleri gibi çalışıyorlar, dolayısı ile bir suçları yok elbette.

- Yeni bir makine alırsınız, bu makinenin daha yüksek çalışan güvenliği özellikleri vardır ama çalışanlar alıştıkları çalışma yöntemlerine engel olduğu için bu özellikleri iptal ederler. - Hızlı bir hat alırsınız çalışanlar bu hattı hızını düşürerek kullanır.

Olması gereken bu gibi yatırımlarla birlikte bir kültür değişimi oluşturmaktır. Çalışanlara hayal bile edemeyecekleri bir ortam verebilirsiniz ancak bu ortamı korumak ve sürdürülebilirliğini sağlamak ancak organizasyon kültürü değişimi ile mümkündür.

Peter Drucker, "Culture eats strategy for breakfast" demiş. Mealen kültür stratejiyi kahvaltı niyetine yer.
Buna öykünerek "kültür yatırımı da yer" deyip bitirelim.

İzlenme sayısı: 146