Üretim yapan şirketlerde operasyonun beyni şüphesiz Üretim Planlamadır.
Üretim Planlama satın almaya yön verir,
Üretim Planlama sevkiyata yön verir,
Üretim Planlama stokları takip eder,
Üretim Planlama üretime yön verir,
Üretim Planlama mecburen kaliteyi takip eder,
Üretim Planlama insan kaynaklarını takip eder,
Üretim Planlama bakımı-onarımı takip eder,
Ürün ağaçlarını takip eder, güncellenmesini sağlar,
İşçilik zamanlarını, standart zamanları, planlı kesintileri takip eder,
Üretim Planlama satışla içli dışlıdır, satışa ürün teslimatı konusunda yön verir.
Üretim Planlama bu şekliyle baktığımızda organizasyonel birimlerden yalnız biridir ama olmadığında ya da üretim planlama doğru yapılamadığında,
Stoklar artar, stok maliyeti artar,
Ya yeterli üretim yapılamaz, ya da aşırı üretim yapılır.
Üretim için gerekli hammadde bulunamaz,
Müşteriye zamanında ürün sevk edilemez,
Müşteri şikayetleri artar,
Şirket içerisinde büyük bir kaos çıkar.
Oysa basit kurallarla yönetildiğinde, ürün çeşitliliğine ve ürünleri oluşturan ürün ağaçlarının kompleksliğine bağlı olarak küçük şirketlerde excel ile bile takip edilip yönetilebilecek bir üretim planlama sistemi kurulabilir.
Böyle bir sistem kurulduğunda sonuç olarak üretim, hammadde eksikliği nedeniyle beklemez, sevkiyat üretimi beklemez, müşteri sevkiyatı beklemez, satış müşteriyi oyalamak için gereksiz strese girmez. Haftanın 5 gününü oyalanarak boş boş geçiren çalışanlardan son iki günde fazla mesai ile ürün beklenmez.
Evet hadi şimdi üretim planlamayı öğrenelim. Eğitim bitiminde PDF formatında ders notlarınız da hazır.
Mustafa Taşkıran - 29/08/2023 Etkili bir eğitimdi teşekkür ederim.
Etkili bir eğitimdi teşekkür ederim.