The fishbone method, which Japanese industrial giants attributed to find, use and spread in the workplaces in the 1940s; When a problem occurs in your workplace, It is a simple but very effective method where you can both examine the problem in detail and find the root cause of the problem and find an effective solution in a short time to solve this problem. Although the Fishbone method or Ishikawa diagram is very simple in application, it is a very useful and invaluable technique as it provides an in-depth look at the causes of the problem after encountering a problem in the workplace. While examining the causes of the problems, it also contributes greatly to the development of the process and therefore the companies in the long run, by enabling the team members to better understand the process in question with the synergy created. In addition, the reporting made as a result of working with fishbone contributes to the development of the company's memory, as it will create a reference information when the problem root cause and solution works will be faced with similar problems in the future. As in other teamwork, there is another effect that is not visible at first but gradually shows its effect in the form of creating team spirit and ensuring loyalty to the company in companies. In addition, the fact that it is visual makes its application enjoyable and effective.

Japon sanayi devlerinin 1940'larda bulup kullanmaya ve işyerlerinde yaygınlaştırmaya başladığı balık kılçığı metodu;
İşyerinizde bir problem oluştuğunda, oluşan bu problemi çözmek için hem problemi detaylı olarak inceleyebileceğiniz hem de probleme yol açan kök nedeni bulup kısa sürede etkin bir çözüm bulabileceğiniz, basit ama çok etkin bir metotdur.

Balık Kılçığı yöntemi veya Ishikawa diyagramı uygulama olarak çok basit olmasına rağmen işyerinde bir problemle karşılaştıktan sonra probleme yol açan nedenlere derinlemesine bir bakış sağladığı için oldukça kullanışlı ve çok değerli bir tekniktir. Problemlere yol açan sebepleri incelerken bir taraftan da oluşan sinerji ile ekip üyelerinin söz konusu prosesi daha iyi anlamalarını sağlayarak uzun vadede prosesin ve dolayısı ile de şirketlerin gelişmesine büyük katkı sağlar. Ek olarak balık kılçığı ile çalışma sonucu yapılan raporlama problem kök neden bulma ve çözüm üretme çalışmalarının şirketin gelecekte de benzer problemlerle yüzleşmesi esnasında bir referans bilgi oluşturacağından şirket hafızasının gelişmesine katkıda bulunur. Diğer ekip çalışmalarında olduğu gibi, şirketlerde ekip ruhunun oluşması ve şirkete bağlılığının sağlanması şeklinde ilk etapta görünmeyen ancak etkisini yavaş yavaş gösteren bir etkisi daha vardır. Ayrıca görsel olması da uygulanmasını zevkli ve etkin hale getirmektedir.