İşyerleri için ister hizmet üretsin isterse de imalat yapsın, verimliliğin ilk olmazsa olmazı temizlik, tertip, düzendir. Japon üreticiler bunun çok önceden farkına vararak bir sistem geliştirmişler ve adına da 5S sistemi demişler. Japonya'da bu sistemin etkinliğini gören Amerikalı otomotiv endüstrisi aradaki verim farkını kapatmak için bu sistemi kendi fabrikalarında uygulamaya başlamış ve ardından da tüm dünyaya yayılmıştır.
5S metodolojisi, işyeri organizasyonuna sistematik bir yaklaşımdır. Genel olarak, 5S'nin adımları, bir çalışma alanındaki öğeleri gözden geçirmeyi, gereksiz olanları kaldırmayı, öğeleri düzenlemeyi, temizlemeyi, bakım yapmayı ve bunların alışkanlık haline gelmesini sağlamayı içerir. Bu adımlar bu sırayla gerçekleşmeli ve bu adımlarla ilgili görevlerin düzenli olarak yerine getirilmesi için bir plan oluşturulmalıdır. 5S uygulamasının sonunda elde edilen değerler çalışan için rahatlık, düzen ve iş güvenliği şirket için ise verimliliktir.
Bu eğitimde 5S'i örnekleriyle tam olarak görecek ve rahatlıkla uygulayabilir düzeye geleceksiniz.
Bu eğitimde edinecekleriniz;
Eğitim süresi : 80 dakika