• +90 533 813 25 30
  • info@learnforbusiness.com

Yalın Üretim Araçları

Hazırlayan
Yorumlar (0)
Kategori
Almak için
Giriş / Kaydol
Yalın Üretim Araçları
Açıklama
Dersler
Yorumlar
Yalın Üretim Araçları

Yalın üretim, Toyota Üretim Sistemine (TPS) dayalı bir yönetim felsefesidir. Yalın Üretim ile süreç akışını iyileştirip pürüzsüz hale getirerek ve israfı ortadan kaldırarak müşterileriniz için değeri artırabileceksiniz. Basitçe söylemek gerekirse, Yalın ile üretkenliği artırabilecek ve daha az kaynakla daha fazla müşteri değeri yaratabileceksiniz. Yöneticiler ve çalışanlar, bu eğitimle Yalın ilkelerini ve israfı ortadan kaldırma yaklaşımını daha iyi anlayacak ve Yalın uygulama sürecine liderlik etmeye ve katılmaya daha açık olacaklardır. Bu eğitim ile Yalın Üretimin şirketinizde uygulanması gereken bütün araçlarını öğreneceksiniz. Bu eğitim, Yalın üretim araçlarını tek tek anlattığımız eğitimden önce alınması gereken bir eğitimdir.
Ne elde edeceksiniz?

  • Yalın üretimin temel kavramlarını ve ilkelerini anlayacaksınız.
  • İsrafı ortadan kaldırmak ve müşteriler için daha fazla değer yaratmak için kullanılan yaygın Yalın yöntemler ve araçlar ve bunların uygulamaları hakkında bilgi edinip
  • İyileştirme fırsatlarını bulmak için “Kaizen bakışı” geliştirmenin yollarını belirleyebilecek,
  • Çeşitli Yalın rollerini tanımlayacak,
  • Yalın kültürü sürdürmek için kritik başarı faktörlerini tanımlayabileceksiniz.

  • Eğitim süresi : 120 dakika


    Eğitim içeriği
  • Giriş
  • İçindekiler
  • İçindekiler-devam
  • A3 Raporları
  • A3 Raporları içerik
  • 5S
  • 5S'in amacı
  • Andon
  • Andon ikaz sebepleri
  • Otonom bakım
  • Otonom bakım örnek
  • Darboğaz Analizi
  • Darboğaz örnek
  • Sürekli akış
  • Akış nedir
  • Yığın üretim-sürekli akış
  • Catchball - topu yakala
  • Catchball prosesi
  • Drum-buffer-rope
  • Drum-buffer-rope varsayımları
  • Yamazumi-Hat dengeleme
  • Proses dengeleme
  • Hat dengeleme nedir?
  • Gemba walks
  • Gembanın 5 altın kuralı
  • Heijunka
  • Yığın üretim-tekli üretim
  • Heijunka faydaları
  • Hoshin Kanri planlama
  • Hoshin Kanri adımları
  • Jidoka - Otonomasyon
  • Jidoka'nın dört adımı
  • Jidokalı-jidokasız
  • Just-in-time
  • Geleneksel üretim modeli
  • İtme-çekme mukayesesi
  • Kaizen sürekli iyileştirme
  • Kaizen bir felsefedir
  • Kanban çekme sistemi
  • Kanban işleyişi
  • Çekme sistemi akışı
  • KPI Performans göstergeleri
  • Örnek KPI'lar
  • Muda (İsraf)
  • Muda İsraf kategorileri
  • Yalın israftan kurtulmak
  • Ekipman etkinlik oranı OEE
  • Örnek OEE hesabı
  • PUKÖ Döngüsü
  • Hiç bitmeyen döngü
  • Poka-yoke Hata önleme
  • Poke-yoke'ye gidiş
  • 5 Niçin
  • Örnek 5 Niçin
  • 5 Niçin örnek sonucu
  • Kök neden analizi
  • Balık kılçığı diyagramı
  • Örnek balık kılçığı
  • Balık kılçığı faydaları
  • Tekli Dakikalarda - SMED
  • SMED yöntem
  • Altı büyük kayıp
  • Kayıplar
  • SMART Hedefler
  • Örnek smart hedefler
  • Standartlaştırılmış iş
  • Faydalar-standartlaştırılmış iş
  • Takt zamanı
  • Örnek takt hesaplama
  • Takt zamanı mukayese
  • Toplam üretken bakım-TPM
  • TPM Gelişimi
  • Toyota üretim sistemi
  • Toyota Evi
  • Değer akış haritalama
  • Örnek değer akış haritası
  • Görsel fabrika
  • Görsel fabrika faydaları
  • Görsel fabrika-İSG-Kalite-Verim
  • Yalın Üretim Araçları

    0.0
    (0 Oy )
    • 5 Puan
    • 4 Puan
    • 3 Puan
    • 2 Puan
    • 1 Puan
    Yorum Ekle
    Yorum eklemek için önce giriş yapmalısınız.